人力资源外包劳务派遣

导读

随着现代化管理理念的不断升级，越来越多的企业开始关注人力资源的重要性。人力资源作为企业不可或缺的一部分，它的建设和管理已经成为企业发展的关键因素之一。而在人力资源的建设和管理过程中，外包与劳务派遣成为了一种常见的策略。本文，将会从人力资源外包和劳务派遣两个方面，对这种策略的优劣进行探讨。

一、人力资源外包

1.1、人力资源外包的定义和特点

人力资源外包是指企业将自己的原本应由内部人员完成的一些与人力资源相关的工作，通过委托外部专业机构或者个人代理完成的一种管理模式。人力资源外包的主要特点在于：一是将组织内的非核心业务外包给外部专业机构，通过专业化的外部服务机构为企业提供一定的外部优势；二是在保证服务质量的前提下，减轻企业自身人力资源管理的压力和成本，提高公司的经济效益与竞争力。

1.2、人力资源外包的优点和缺点

优点：企业通过人力资源外包可以有效降低管理成本, 提高效益; 外包服务机构具有专注和专长, 提高了企业外围管理水平; 降低了企业的风险, 避免了劳资矛盾、劳动纠纷等问题；缺点：缺乏对企业文化、员工福利等综合考虑, 难以达到公司长期发展规划的目标; 可能会出现外包人员的员工流动率较高以及外包服务商合同过期等风险。

二、劳务派遣

2.1、劳务派遣的定义和特点

劳务派遣是指企业将一部分岗位在特定期限内委托一个劳务派遣公司，由该公司选派人员到企业内部工作，并对这些员工进行管理和服务的一种用工形式。这种用工形式的特点在于：一是保证了企业内部用工灵活性，能够满足企业的灵活用工需求；二是简化了企业的用工流程，优化了整个用工环节；三是能够根据用工需求，实现用工的及时调整和优化。

2.2、劳务派遣的优点和缺点

优点：企业通过劳务派遣可以迅速满足企业用工需求, 简化企业用工流程; 节约劳动力成本, 水平上提高企业盈利水平；降低公司用工风险, 减轻用工管理负担。缺点：人员的组织归属清晰不明，用工期限短，对于公司文化建设和员工培训存在一定的难度；员工认同感和企业文化一些比较重要的价值取向缺席。此外，劳务派遣行业的管理存在不规范及部分劳务派遣公司存在不合规的情况也是非常需要重视的问题。

三、总结

企业需要根据实际情况，合理选用人力资源外包和劳务派遣这两种策略，以实现企业的长远发展目标。在选择人力资源外包和劳务派遣时，必须考虑到企业自身的特点及战略目标，慎重选择，但应特别重视双方之间的管理协议和权责清晰度。同时配合同样重视的是，行业本身及相关政策法规的不断完善，提升规范化管理，将人力资源外包和劳务派遣行业升级为低风险、低成本和高效益的企业运营方式。